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通过员工持股会制度的新激励机制,进一步培养员工参与经营的意识

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通过在传统员工持股会制度中加入激励机制,
既助力员工资产形成,又推动企业价值提升

阿自倍尔将每位员工的成长视为提升企业价值的原动力,积极推进人力资本的强化。2022年,阿自倍尔以长期运行的员工持股会制度为基础,推出了强化员工激励机制的新措施——“信托型员工持股激励计划(E-Ship®)”。该计划是作为福利的一部分,由公司助力员工资产形成,同时使员工能够为提升企业价值做出贡献的机制,被引入员工自愿参与的员工持股会制度。

有助于强化人力资本的全新持股机制

azbil集团通过提供与自动化相关的产品和服务,致力于为可持续发展社会“直接”做出贡献的同时实现增长,提升企业价值。阿自倍尔株式会社通过支持这些举措的人才政策推进“人力资本强化”,为实现公司与员工共同的可持续发展,引入了“ 员工持股分配制度(通称:J-ESOP[股票分配型ESOP*1])”和“信托型员工持股激励计划(通称:E-Ship®*2[员工持股会处置型ESOP])”。这些制度不仅承担着福利的职能,还旨在提高每位员工对企业价值提升的意识。本次将在上次介绍的员工持股分配制度的基础上,继续介绍这些股票相关制度中的“员工持股会制度”的扩充内容。

自1977年以来,阿自倍尔一直通过持股会运营员工持股会制度。这是由自愿参加持股会的员工从自己的工资中拿出一定金额作为出资,公司会在其出资额的基础上额外增加10%的奖励金,最终以这两部分合计金额购买阿自倍尔的股票。购买的股票以持股会名义进行管理,根据出资额分配给作为会员的员工,股票分红也将用于再投资。公司通过这样的机制,不仅支持员工的资产形成,还让员工以股东的身份提升对经营的参与意识,这一制度多年来已深入人心。

2022年,引入了对传统制度进一步优化的“信托型员工持股激励计划(E-Ship®)”。发展为在支持员工资产形成的同时,进一步实现中长期企业价值提升的股票持有机制。

不断发展的员工持股会制度,通过激励机制提升员工意识

自2022年5月起至2025年5月为期3年引入的E-Ship®,是在传统员工持股会制度基础上加入激励机制的全新制度。在保留基本持股会机制的基础上,如果在期限结束时本公司股价上涨,作为持股会会员的员工可以根据该期间内累积的股票数量获得分红。

在该制度下,阿自倍尔将委托信托银行设立以持股会会员为受益人的员工持股会信托(员工持股信托)。员工持股信托以阿自倍尔作为担保人,从银行筹集收购本公司股票所需的资金,并在信托期间内,预先从股票市场收购持股会预计将购入的阿自倍尔股票的数量。

另一方面,员工每月从工资中拿出一定金额作为出资,公司在该出资额的基础上额外增加10%的奖励金,员工以这两部分合计金额按市场价格从员工持股信托购买阿自倍尔的股票。由于每月的出资金额在变更股数前是固定的,如果股价上涨,会员能够购买的股票数量将少于最初预期的股票数量,因此信托内会剩余相当于股票卖出收益的股票作为剩余财产。这些剩余财产的股票将在3年信托期间结束时按市场价格卖出,所得资金成为分红的资金来源。会员会分配到根据在信托期间累积的股票数量,将剩余财产股票卖出等所得的现金。

E-Ship®的机制 E-Ship®的机制

在信托期间,员工持股信托将购入的股票每月按市价出售给持股会,并用出售所得款项以及股票分红偿还从银行的借款。如果在信托期结束时股价下跌,低于购入时的价格,导致仍有未偿还的借款,阿自倍尔将作为担保人偿还剩余债务。因此,持股会的会员员工仅需承担所持股票市场价格下跌的风险(≈与通常的持股会运营情况相同)。

分红的机制 分红的机制

此外,阿自倍尔为了促进员工加入持股会,于2025年2月实施了一项新措施——“特别奖励金计划”。这是一项面向所有持股会加入者的举措,不仅包括新加入的员工,也涵盖已经加入的员工,向他们每人给予40股阿自倍尔的股票。除了一直以来公司为出资额提供的10%奖励金外,还有因股价上涨带来的差价收益以及E-Ship®引入后分红所带来的收益。而此次的特别奖励金是作为叠加在这些机制之上的激励措施发放给员工的,因此促进了持股会加入人数的增长。实际上,结果显示,在2025年2月实施该推广活动之前,持股会加入率约为51%,实施后上升到了约71%。

此外,公司已决定在2025年5月至2028年6月再次实施为期3年的E-Ship®计划,这意味着员工能够享有以企业价值增长(即股价上涨)为激励的制度将持续下去。

培养员工的股东意识,推动企业价值的可持续提升

E-Ship®是在传统员工持股会制度基础上加入激励机制,为员工提供自主持有公司股票机会的制度。通过该制度,不仅能提升员工的参与度和积极性,还能促使公司与员工齐心协力,共同推动企业价值的提升。“员工持股分配制度(J-ESOP-RS*3)”是面向全体员工由公司直接分配股票,而E-Ship®则是基于员工自主参与所购入的股票数量来分配现金的机制。该制度体现了公司对员工资产形成和经济稳定的支持。

通过员工自主参与类似E-Ship®的制度,员工能够进一步增强“在股份有限公司工作”的意识,并开始思考自己的工作如何影响企业价值。这种意识的转变提升了员工的责任感和主人翁意识,不仅加强了公司与员工之间的关系,还有助于强化公司治理,受到股东和机构投资者的积极评价。

阿自倍尔通过E-Ship®实现了员工参与感提升与资产形成的双赢,推行了一项对公司和员工均有益的制度。今后,作为强化人力资本的一部分,阿自倍尔将继续推进支持员工成长的各项举措,致力于实现公司与员工共同推动企业价值的可持续提升。

※E-Ship®是野村证券株式会社的注册商标。
※本文中介绍的制度仅适用于日本国内的azbil集团的部分企业,不适用于其他集团公司。

  • *1:ESOP(Employee Stock Ownership Plan)
    这是一种以企业出资的资金为原始资金收购本公司股票,并作为激励措施向受益对象的员工分配本公司股票的机制。
  • *2:Trust-Type Employee Shareholding Incentive Plan(E-Ship®)
    由野村证券株式会社和野村信托银行株式会社参考美国广泛采用的员工持股制度ESOP而开发,是日本首个运用员工持股会机制所打造的面向员工的激励计划。
  • *3:Japanese Employee Stock Ownership Plan- Restricted Stock(J-ESOP-RS)
    这是一种分配制度,旨在通过向员工分配在一定期间内限制转让的普通股票,使员工能够与股东站在同一立场,追求企业价值的可持续增长。
  • ※本文为2025年6月20日发布的日文版文章的译文。