在前中期经营计划所奠定的基础上，
进一步加速推进旨在提升盈利能力的举措

前中期经营计划中提出的“新自动化”，是指运用阿自倍尔独有技术开发的新产品与服务，旨在通过自动化技术解决新的社会课题，并创造高收益的事业。为此，我们正在三个领域推进创新举措，并将进一步强化这些活动。首先，第一个是阿自倍尔历经25年持续研发、应用于半导体制造工艺的蓝宝石隔膜真空计。采用人工蓝宝石作为隔膜材料，将真空计内部处于高真空状态的基准室与测量室隔开，并结合阿自倍尔独自开发的先进MEMS^*3技术，从而实现了通过隔膜的挠曲来检测极微小气压变化的技术。凭借这一技术，不仅实现了高精度测量和优异的稳定性，在耐久性方面也表现出优异效果，并获得了美国、日本大型半导体设备制造商的高度评价。该产品已被日本大型半导体设备制造商采用，今后我们将加快推进相关活动，朝着发展成为大规模业务的方向迈进。

第二个是广泛应用于石油化工等过程自动化领域的CV（调节阀）整体解决方案。这是一种通过高速采集工厂中的重要设备——调节阀的详细运行数据，并在云端对调节阀的状态进行监控与诊断的机制。改变以往按统一周期进行的调节阀定期开放检修的方式，仅合理筛选出经诊断发现存在异常的调节阀，从而实施基于状态的维护（CBM^*4）。其结果是不再需要对正常的调节阀进行不必要的开放检修，从而有助于降低维护成本。目前，阿自倍尔已对一万几千台调节阀进行了诊断，并持续开展诊断结果与实际开放检修时调节阀状态是否一致的符合性验证。目前，两者的一致性已达到80%以上，达到了完全满足实用的水平。我们自豪地认为，这是只有作为调节阀制造商并亲自实施维护的阿自倍尔，才能完成的验证与实绩。CV整体解决方案不仅适用于阿自倍尔产品，还兼容所有制造商的调节阀，因此有望在未来进一步拓展业务。

第三个是承担工厂运营自主化的在线异常先兆检测系统BiG EYES™。以往的工厂控制一般采用如下机制：配备用于测量温度、压力、流量等参数的传感器，当这些数值基于阈值被判定为异常时，DCS便会发出警报。BiG EYES是一款应用了AI的系统，它不仅测量与直接控制相关的传感器数据，还能基于设备、产品质量及环境变量，在故障发生前的先兆阶段，就检测出设备故障等异常动向。过去，工厂的主流做法是利用传感器信息进行控制，或为了检测故障和危险进行监控。今后，如何利用传感器信息来维持工厂设备长期处于健康状态，将成为关键所在。从工厂维护的角度出发，将设定和收集测量点数据，结合AI技术，致力于实现工厂安全、安心且稳定的运行，并应对劳动力短缺的挑战。在工厂控制领域深耕多年的阿自倍尔，将通过活用AI技术，提供能够在制造现场切实发挥作用的自主化系统。我们将凭借积累的经验与知识，持续为客户的现场提供支持。

在前中期经营计划中构建的“夯实事业根基的基础”和“新自动化”的基础之上，今后的新中期经营计划将通过强化产品竞争力来扩大竞争优势，并持续加强和提升盈利能力，从而进一步加速营收与利润率的增长。

今后，工业自动化公司将以“坚守”、“自律”和“变革”三个关键词为指引，推进改革举措。首先，“坚守”是指切实维护阿自倍尔迄今为止所积累的竞争力、盈利能力等业务根基，同时遵守合规性与CSR等基本准则。即使制定了完善的规章制度，在实际执行业务的过程中也必然会出现“松懈”的现象。我们将构建一种积极的防御体制，以杜绝这种“松懈”现象的发生。

其次，“自律”是指工业自动化公司全体员工在理解并认同公司发展方向及相关部门间协作关系的基础上，每个人都能主动投身于业务改善与变革之中，同时各部门之间协同合作，使整个组织作为统一整体发挥职能。最终，个人能力与组织能力将同时得到提升。支撑这一基础的是连接现场、科长/部长到管理层的纵向沟通，以及连接各现场之间的横向沟通。为了营造这样的环境，我们将从在公司内部说明新中期经营计划入手，实施一系列促进沟通的举措，着力培育能够让现场自主推动变革的风气。

而关于“变革”，我们认为关键在于把握市场、社会形势以及客户的动向，确保不被时代浪潮所抛下。例如，像生成式AI这样的技术，如果能比他人更早投入应用，就能激发出积极性、趣味性等正向能量。反之，一旦落后于人，就需要投入巨大的努力才能迎头赶上。正因如此，我们不仅要关注公司内部，更要重视“向外看”，在持续关注市场和竞争对手动向的同时，及早察觉变化并完善应对体制，这一点不可或缺。正如中期经营计划中所提出的“进化”与“共创”一样，我们要有意识地思考其他企业有哪些创新举措、有哪些经验可以相互分享，并将其转化为自身成长的养分，以此为导向不断推进工作。

今后，工业自动化公司将继续稳步推进基于中期经营计划的各项举措，通过对可持续发展社会“直接”做出贡献，在推动事业进一步扩大的同时，实现员工与客户的well-being。

※BiG EYES是阿自倍尔株式会社的商标。