通过以拥有广泛客户基础的“基础事业”和将技术革新及应对社会课题视为新事业机会的“成长事业”为双轮驱动，谋求事业的持续扩大

鉴于这些情况，本次中期经营计划中列举了为实现进一步增长的重点措施，包括重构增长方案、促进海外事业的发展、强化人力资本、强化商品竞争力、推进DX，以及重构具备较强供应链风险应对能力的采购和生产体制。

以上一轮中期经营计划中提出的“变革”举措为核心，通过实现自我革新以适应环境变化的“进化”，以及在发挥各自强项的同时，以平等的精神协作、创造价值的“共创”，以扩大销售额和提升盈利能力为双重目标，谋求事业的进一步增长和企业价值的提升。为此，还对以2030年度为目标的原有的“长期目标”进行了调整。

azbil集团的基本方针是，通过将“成长事业⇒基础事业⇒成长事业”这一循环作为具有azbil集团特色的事业模式进行运作，实现事业的持续扩大。

首先，在“成长事业”方面，针对半导体和数据中心等需要应对客户的技术革新、碳中和及劳动力短缺等社会课题的市场，力争通过推出先进的新商品和服务来扩大客户基础。与此同时，还将在包括海外市场在内的事业对象地区的扩大，以及通过强化商品竞争力来提高竞争优势的方面采取措施，从而实现全球事业的增长。

例如，在楼宇自动化（BA）事业方面，除了东南亚等各国经济增长带来的需求扩大之外，本司集团特有的能够在楼宇生命周期内实现节能和CO2减排的商业模式，赢得了包括海外当地资本楼宇业主和数据中心在内的全球账户客户的高度评价，事业正在不断扩大。

此外，在工业自动化（AA）事业方面，将应用阿自倍尔独有技术的新产品和服务命名为“新自动化”，并以此为核心，推进全球范围的事业扩大。具体来说，面向先进的半导体制造设备，提供灵活运用MEMS技术实现高精度、高耐久性、高稳定性的“蓝宝石隔膜真空计”，并将多年积累的自动调节阀（CV:Control Valve）的制造、维护技术与云诊断服务等相结合，提供有助于客户装置安全且高效运转的“CV整体解决方案”等。

另一方面，在基础事业方面，以多年来与现有客户积累的信赖关系为基础，也将在引入灵活运用DX等手段的同时，不断追求事业的持续性和进一步提升盈利能力。

为了强化这些增长，azbil集团针对人力资本、提高商品竞争力和推进DX这三个重点领域，正在推进战略性投资。

首先，在人力资本方面，为了扩大成长事业和基础事业，正在强化与事业战略相匹配的解决方案型人才和全球化人才的引进与培养。具体来说，有为员工引入与经营战略相结合的职业自主型的培养项目，以及力争拓展与财务政策和福利政策相结合的激励计划等，正在营造能够切实感受到工作价值和成长的职场环境。

关于强化商品竞争力，面向开发具有竞争优势的商品，正在专注于强化阿自倍尔独有的测量与控制核心技术及应用技术。例如，正在努力强化与云和AI应用开发、MEMS^*2传感和执行器技术相关的商品竞争力。

此外，DX的推进也被视为面向强化事业模式的重要投资领域。在推进面向客户的DX相关产品和服务开发的同时，力争通过推进公司自身业务的DX来提高业务效率，实现盈利能力的提升。特别是通过灵活运用生成式AI、现有的知识和数据，在生产、开发、服务、工程等的现场也积极推进技术继承和技术革新。

为了实现事业的持续增长，除了构筑新的组织和体制之外，还必须建立注重资本成本的经营机制和践行可持续发展经营。还将强化公司治理定位为重要课题，于2022年，以明确分离监督职能和执行职能、进一步提高决策速度和透明度为目的，过渡为设置提名委员会等机构的公司。从本年度开始，变更为由社外取缔役担任董事会主席，进一步强化公司治理。与此同时，除了完善本公司役员的薪酬政策之外，还将通过新设立集团经营战略部，继续推进明确增长战略、优化事业组合等措施。

此外，将通过战略性灵活运用资产负债表推动增长型投资，开展基于重要议题和阿自倍尔独有的SDGs目标的举措，致力于重构具备较强供应链风险应对能力的采购和生产体制等，力争实现可持续发展经营。

azbil集团在新中期经营计划的主题“进化”与“共创”的指导下，应对靠公司自身力量难以单独解决的课题，将通过创造新的价值助力解决社会课题。

此外，为了实现聚焦2030年度的长期目标——对可持续发展社会“直接”做出贡献，将持续推进事业扩大，真挚地追求提升包括客户在内的整个社会和员工的Well-being。