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中期经营计划

azbil集团 2021年度长期目标和2016年度中期经营计划

1. 长期目标和中期经营计划的制定背景

azbil集团以2012年度公司名称变更至阿自倍尔株式会社为契机,加速推进“以人为中心的自动化”战略。目前正在实施2004年度启动的azbil集团10年计划*1,并从去年开始着手进行了体制整备。在此基础上为了采取切实行动应对环境变化,实现可持续发展再上新台阶, 我们已制定出至2021年度(创业115周年)的长期目标,作为具体落实措施之一,提出了从本年度开始至2016年度的新中期经营计划。

*1:10年计划分三个阶段:2004年~2006年“创造热情阶段”、2007年~2009年“巩固根基阶段”和2010年~2013年“发展阶段”

2. 2021年度长期目标

集团理念和长期目标

3. 2016年度中期经营计划

  1. 2016年度目标
    2016年度目标

    销售额 2,800亿日元
    营业利润 220亿日元
    海外销售占比 20%以上

  2. 在三项基本方针的引导下,在全球范围内谋求发展

    通过对azbi集团理念“以人为中心的自动化”的探求,打造出自己的特色,并依靠集团协同效应,推动国内事业和海外事业蓬勃发展,以此为目标,我们提出了“以技术和产品知识为基础,提供解决方案,成为顾客与社会的长期合作伙伴”、“扩大地域和实现质的转型,加快全球化进程”和“进行组织变革,成为可持续增强体质的开拓进取的企业”的三项基本方针。

    这三项基本方针是引导azbil集团持续向前发展的导向标,无论是国内还是国外,在全球范围内开展以技术和产品为依托的解决方案事业。在展开策略时,根据各地域的市场特性进行商品和体制整备。

    三项基本方针
    1. 以技术和产品知识为基础,提供解决方案,成为顾客与社会的长期合作伙伴
    2. 扩大地域和实现质的转型,加快全球化进程
    3. 成为可持续增强体质的开拓进取的企业
  3. 三个成长型事业领域

    为实现 “成为顾客与社会的长期合作伙伴” 基本方针,围绕 “用于生产、商务和居住空间的下一代解决方案”、“能源管理解决方案”和“安全安心解决方案”三个成长型事业领域,开展解决方案业务,利用azbil集团独特的产品、技术和服务打造新的事业模式,并在国内外开展。

    三个成长型事业领域
  4. 进一步增强企业体质

    为实现azbil集团可持续发展,我们将推动三项改革,即“全球化生产和开发的结构改革”、“工程服务事业的结构改革”及“人才资源改革”,增强企业体质。

    增强企业体质的三项改革
    • 全球化生产和开发的结构改革
    • 工程服务事业的结构改革
    • 人才资源改革
  5. azbil集团的CSR经营

    azbil集团把企业的社会责任当作重要的经营课题,身为世界一流综合自动化企业,围绕“以人为中心的CSR经营”目标,构建能积极为利益相关者作贡献的CSR经营理念体系,并集中力量加以实施。

    azbil集团的CSR经营
  6. 把利益还原于股东

    把利益还原于股东依旧是一项重要的经营课题。我们将以新中期经营计划为依据,通过推动事业健康发展,扩大利润,以分红的方式把利益还原于股东,积极回报股东。