中期经营计划

重新审视中期经营计划（2025～2027年度）和长期目标

azbil集团在“以人为中心的自动化”理念指引下，通过事业对可持续发展社会做出贡献，以确保自身的中长期增长，并以持续提升企业价值为目标。此次，于2025年5月公布了中期经营计划（2025～2027年度），旨在通过扩大成长事业的客户基础，提高基础事业的可持续性和盈利能力，实现进一步增长。与此相应，对以2030年为目标的“长期目标”也进行了向上调整。

在中期经营计划中，将以迄今为止推进的“变革”举措为基础，通过“进化”和“共创”，实现社会和员工的well-being的同时，谋求事业的扩大。

通过具有azbil集团特色的事业模式实现增长

“具有azbil集团特色的事业模式”的定义是，在本次公布的中期经营计划中，azbil集团基于长期积累起来的广泛客户基础（工厂、商业楼宇、生活管线）所建立的牢固关系，推动“基础事业的增长”，并将半导体等技术创新、碳中和等社会课题应对视为新的事业机会，通过“确立与扩大成长事业”，从而不断扩大事业。

具体而言，将通过向需要技术创新和应对社会课题的半导体市场、数据中心市场等，推出前沿的新产品和服务等来扩大成长事业。此外，在迄今为止通过产品和销售策略的推进实现了事业增长的海外市场，在今后的三年中，将根据地区特性，推进由当地主导的策略实施，以实现进一步增长为目标，扩大客户基础。

我们认为，在基础事业中，针对长期以来建立了信赖关系的客户，通过提供能够解决新课题、具有价值的商品和服务，可以持续地维持和提升盈利能力。

这样，在成长事业中扩大客户基础，在基础事业中提高可持续性和盈利能力，通过“成长事业→基础事业→成长事业”这一循环，实现事业的持续扩大。

为强化事业模式，计划积极进行投资

为了进一步强化具有azbil集团特色的事业模式，实现可持续增长，我们将在中期经营计划期间的三年内，积极地进行投资。

首先，为了扩大成长事业和基础事业，将致力于保障和培养与事业战略相一致的人才。特别是，将通过引进和培养具备解决方案提案能力的人才，以及能够在全球范围内发挥作用的人才，稳步推动事业的成长与扩大。此外，作为对人力资本的投资，将推进引入各种激励计划，以提升员工的主人翁意识和敬业度。通过这些举措，公司与员工将齐心协力，建立起共同实现目标的坚固体系。

此外，为了开发具有竞争优势的商品群，将进一步深化我司所擅长的特有的测量与控制的核心技术以及应用程序技术，强化商品竞争力。具体来说，将重点投入于云端、AI应用、MEMS^*1传感技术以及执行器技术的开发。

此外，在推进开发满足客户需求的DX相关产品和服务的同时，通过推进公司内部业务的DX来提高业务效率和盈利能力，从而加速全公司的数字化变革。

*1 MEMS：Micro Electro Mechanical Systems的缩写。将微小的电气元件和机械元件集成在一块芯片上，以传感器为代表的各种设备/系统。

强化经营基础以实现可持续增长

azbil集团致力于强化支撑可持续增长的经营基础。在这三年中，将以完善组织体系、注重资本效率的经营、践行可持续发展以及加强公司治理为支柱，进一步推进基础强化。

＜面向增长的组织调整＞
为提升增长战略的执行力，我们于2025年4月新设立了“集团经营战略部”。去年，我们转让了曾是LA事业一部分的Azbil Telstar, S.L.U.，但今后将继续以该部门为中心，致力于推动整个集团的事业组合优化。此外，为了强化针对海外市场地区特性的战略制定与执行，我们也计划扩充当地的组织架构。

＜推进资本成本经营＞
我们将把投入资本回报率（ROIC）作为经营决策的基准在全公司范围内落实，推进重视资本效率的经营，通过注重资本成本的运营，今后将把资源重点分配到促进成长的投资上。

＜可持续经营＞
我们将以特有的SDGs目标和重要议题为核心，在全公司范围内推进可持续经营。除了支援客户现场的CO₂减排、推进获得SBTi认证的自身净零排放目标外，还将强化对人力资本的投资，推进多样化与包容性、尊重人权，强化风险管理体系，以确立可持续的事业基础为目标。

＜强化公司治理＞
为了提高董事会的独立性和监督功能，我们设立了由社外取缔役担任主席、社外取缔役比例为70%、女性比例为30%的董事会体制。此外，我们实施以透明性和问责制为重心的薪酬制度的改善，包括扩大执行役的薪酬制度中与业绩挂钩的薪酬的比例，设定与ROE挂钩的股票奖励等新的激励性KPI（关键业绩指标），引入发生重大违规行为等时可要求返还的追偿机制等措施。