中期经营计划
azbil集团 2021年度长期目标和2016年度中期经营计划
1. 长期目标和中期经营计划的制定背景
azbil集团以2012年度公司名称变更至阿自倍尔株式会社为契机，加速推进“以人为中心的自动化”战略。目前正在实施2004年度启动的azbil集团10年计划*1，并从去年开始着手进行了体制整备。在此基础上为了采取切实行动应对环境变化，实现可持续发展再上新台阶， 我们已制定出至2021年度（创业115周年）的长期目标，作为具体落实措施之一，提出了从本年度开始至2016年度的新中期经营计划。
*1：10年计划分三个阶段：2004年～2006年“创造热情阶段”、2007年～2009年“巩固根基阶段”和2010年～2013年“发展阶段”
2. 2021年度长期目标
3. 2016年度中期经营计划
- 2016年度目标
2016年度目标销售额 2,800亿日元
营业利润 220亿日元
海外销售占比 20％以上 - 在三项基本方针的引导下，在全球范围内谋求发展
通过对azbi集团理念“以人为中心的自动化”的探求，打造出自己的特色，并依靠集团协同效应，推动国内事业和海外事业蓬勃发展，以此为目标，我们提出了“以技术和产品知识为基础，提供解决方案，成为顾客与社会的长期合作伙伴”、“扩大地域和实现质的转型，加快全球化进程”和“进行组织变革，成为可持续增强体质的开拓进取的企业”的三项基本方针。
这三项基本方针是引导azbil集团持续向前发展的导向标，无论是国内还是国外，在全球范围内开展以技术和产品为依托的解决方案事业。在展开策略时，根据各地域的市场特性进行商品和体制整备。
三项基本方针- 以技术和产品知识为基础，提供解决方案，成为顾客与社会的长期合作伙伴
- 扩大地域和实现质的转型，加快全球化进程
- 成为可持续增强体质的开拓进取的企业
- 三个成长型事业领域
为实现 “成为顾客与社会的长期合作伙伴” 基本方针，围绕 “用于生产、商务和居住空间的下一代解决方案”、“能源管理解决方案”和“安全安心解决方案”三个成长型事业领域，开展解决方案业务，利用azbil集团独特的产品、技术和服务打造新的事业模式，并在国内外开展。
- 进一步增强企业体质
为实现azbil集团可持续发展，我们将推动三项改革，即“全球化生产和开发的结构改革”、“工程服务事业的结构改革”及“人才资源改革”，增强企业体质。
增强企业体质的三项改革- 全球化生产和开发的结构改革
- 工程服务事业的结构改革
- 人才资源改革
- azbil集团的CSR经营
azbil集团把企业的社会责任当作重要的经营课题，身为世界一流综合自动化企业，围绕“以人为中心的CSR经营”目标，构建能积极为利益相关者作贡献的CSR经营理念体系，并集中力量加以实施。
- 把利益还原于股东
把利益还原于股东依旧是一项重要的经营课题。我们将以新中期经营计划为依据，通过推动事业健康发展，扩大利润，以分红的方式把利益还原于股东，积极回报股东。