HOME > azbil集团的CSR > 环境工作的整体画面 > 履行基本职责 > azbil集团的CSR > 环境工作 > 环境工作的整体画面 > 环境方针、环境工作措施 > 关于环境工作的第三方意见

关于环境工作的第三方意见

笔者于2022年10月25日访问了阿自倍尔株式会社藤泽技术中心，参观了太阳能解决方案、温热环境试验室、BOSS中心等，同时听取了阿自倍尔株式会社的企业概要、可持续发展经营方针、湘南工场生产线等的介绍，并交换了意见。且在2022年12月13日的演讲会上进行了交流。基于这一系列的活动，作为第三方阐述意见。

首先，阿自倍尔株式会社正在认真地从事生产制造，技术能力是真实可靠的，并将其应用在工业自动化事业、楼宇自动化事业、生活自动化事业中。这些都是支撑对安全性和可靠性要求很高的社会基础设施的重要事业，希望阿自倍尔今后也能继续磨练技术，认真地从事生产制造。关于如何将企业的强项与新时代的可持续发展经营完美结合、集成化、一体化的课题，不仅是阿自倍尔，可持续发展经营的先进企业也都没有答案，每天都在反复试错，不断地挑战。阿自倍尔在这方面也表现出了认真的态度。笔者对阿自倍尔的印象是这家企业非常适合“真挚”这个词。

毋庸赘言，现在必须以可持续发展为“中心”开展企业活动。笔者例举3点阐述其意。正通过ESG金融等大力推动。（1）正如CSR（Corporate Social Responsibility）所示，不能仅靠环境部门等担当部门的努力，企业内部大多数人却漠不关心，而是要求企业的所有成员都应认识到自己公司关于可持续发展的愿景和目标，并时刻思考自身业务如何为实现可持续发展做出贡献，同时需要经营层进行引领。（2）笔者的领域中使用的是Absolute Sustainability（即用绝对数量来衡量的可持续性）这一术语，但以减少垃圾、尽可能实现循环利用这一相对性方法是行不通的，所以设定了2050年温室气体净零排放的定量目标，且为实现这一目标需要持续运用PDCA循环。（3）不仅要对市场前景进行战略性分析，提供畅销的产品和服务，还要阐述企业理念和愿景，共享目标，提供能呈现这些的产品和服务。

阿自倍尔株式会社在认真从事这些工作，做到了应做的事情好好做，能够给予一个当之无愧的合格分数。特别是通过azbil报告2022中记载的企业理念到行为指南、行为准则、经营战略，所呈现的“直接”实现可持续发展社会的全貌非常出色。继续实践这一点，特别是像上一段所述的那样，如何将这全貌画面与产品和服务的开发、业务的现场融为一体这点非常重要。更重要的是与第（3）点联系起来对外宣传。坦率地说，笔者作为该领域的专家也甚少听说阿自倍尔的事情。因为商业形式以B2B为主，所以难以渗透到一般市场。但随着B2B之间跨供应链的具体信息交换（碳足迹信息、有害物质信息等）的必要性不断提高，可持续经营的立场也有可能被拿来相互评估。

以笔者的专业——资源循环相关领域为例，我们认为最近迅速受到关注的“循环经济”有两大支柱。一个支柱当然是让资源循环在社会上扎根的趋势，另一个是摆脱大规模生产和销售业务，向提供价值的商业形态转变。后者的比重在近几年的讨论中越来越大。10月25日，笔者还参观了远程大楼管理，阿自倍尔株式会社在这方面也开展了实质性的业务，在价值提供业务上处于有利的位置。我们期待阿自倍尔在提供高质量产品的基础上，通过提供操作和维护服务实现长期收益的同时，充分利用IoT、数据处理、知识处理等阿自倍尔擅长的技术，进一步提高附加值。从这个意义上讲，工业自动化产品事业未来可期。

从笔者的另一个专业——生态设计来说，“将所有新产品设计成azbil集团独自的可持续发展设计”和“将所有新产品设计成100%可回收利用的设计”这两个目标设定是合理的。如何将前者的可持续设计标准化是困扰每个公司的课题，没有正确的答案。我们只能着眼于各个产品的整个生命周期，从可持续发展和经济两方面摸索设定合适的目标。对于后者，将重要的（非首选）回收利用作为循环经济最后的堡垒是恰当的。“所有”这一点很重要，如果阿自倍尔的所有产品都得到可以循环利用的评价，意义非凡。

最后，我们期待阿自倍尔今后会继续探索，将azbil报告2022中记载的“直接”贡献的全貌具体化到日常的企业活动中，特别是在产品和服务的开发、业务现场中，构建并实践一个逐步升级的体制。