风险管理
努力进行体制的构建/预防，以防破坏社会的信赖或让企业价值受损。
风险管理
azbil集团广泛提取可能给经营带来重大影响的风险，由管理层组成的“综合风险委员会”从中选出“azbil集团重要风险”，并由董事会决定。针对已经决定的风险，从对策的制定、实施到向董事会的结果报告，构建相应的管理机制，努力降低风险。除此以外，集团各公司还通过自己公司的董事会决定各公司特有的重要风险，并实施降低风险的对策。
防灾级别的提升和事业继续计划（BCP）
定期实施防灾训练
在召开azbil集团防灾联络会议的基础上，日本国内集团全部事业所定期实施防灾检查，提取风险，努力通过讨论/实施对策来提高防灾级别。为了强化整个集团的防灾对策，完善了发生大规模地震时的初期行动手册，并持续致力于员工安全确认体制的运用改善、职场紧急联络网的完善、灾害通信基础设施的扩建、向新的抗震标准建筑物的搬迁、定期的防灾训练等。并努力实现大规模地震灾害发生时的事业所/工厂功能的早期恢复、在顾客现场继续提供维护服务等事业继续计划（BCP）。
信息管理体制的完善/强化
除了每年以集团全体员工为对象实施信息安全教育外，还要应对在遵纪守法意识调查中已经明确的信息管理课题，致力于重要信息及个人信息管理体制的完善等，进一步完善/强化由集团统一管理的管理体制。另外，为了在灾害发生时也不至于大大损害运用级别，正在实施网络设备及服务器等设备的重新配置以及包括应急电源安装在内的备份体制的修改。